New Work

„Die Zukunft hat viele Namen. Für Schlaue ist sie das Unerreichbare, für Furchtsame das Unbekannte, für Mutige die Chance." - V. Hugo

New What?

Megatrends wie die Digitalisierung, Mobilität oder Konnektivität verändern die Arbeit zwar langsam, dafür aber grundlegend und langfristig. Der tiefgreifende kulturelle und wirtschaftliche Wandel führt dazu, dass wir uns unumgänglich mit neuen Arbeitsformen beschäftigen müssen. Krisen, wie die Corona-Pandemie, sorgen für eine unvorbereitete und extreme Beschleunigung, die vergleichbar mit einer nachhaltigen Entwicklung von mehreren Jahren ist. Die Veränderungen werden sich nach der Pandemie nicht auflösen, sondern nachhaltig eine Wirkung auf die Arbeit haben. 

Der Begriff "New Work" wurde von dem Sozialphilosophen Prof. Dr. Fritjoh H. Bergman eingeführt und stand zunächst für eine neue Freiheit bei der Wahl und Ausübung von bezahlter Arbeit. Die zentralen Werte in dem Zusammenhang sind Selbstständigkeit, Freiheit und Teilhabe an Gemeinschaft. Heute versteht man unter New Work noch viel mehr.

In einer volatilen Welt machen immer komplexer werdende Anforderungen sowie die rasante technologische Entwicklung regelmäßige Anpassungen und Veränderungen in Unternehmen unerlässlich. Arbeit muss innovativ und flexibel definiert und organisiert werden, damit Unternehmen zukunftsfähig bleiben. New Work ist aber kein Programm oder Prozess - es ist eine Frage des Mindsets, der Unternehmenskultur und der Führung, wobei der Mensch im Zentrum steht. Die Mitarbeitenden machen den Unterschied zwischen einem erfolgreichen und einem nicht erfolgreichen Unternehmen aus.

New Work als Inbegriff für Transformation

Digitalisierung

Der Digitalisierung von Arbeitsprozessen und –umgebungen kommt bereits heute eine große Rolle zu. Digitale Tools ermöglichen eine effiziente und transparente Zusammenarbeit unabhängig davon, wo sich die Mitarbeitenden gerade befinden.

New Leadership

Eine moderne, demokratische Führungskultur mit kurzen Entscheidungswegen - starre Hierarchien werden durch Empathie und eine Vertrauenskultur ersetzt. New Leadership zeichnet sich durch Wertschätzung und eher durch Coaching als durch Autorität aus, um eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe zu ermöglichen. Durch die Digitalisierung wird zudem digitale Führung in Zukunft immer mehr an Bedeutung gewinnen.

Flexibilität

Flexible Arbeitszeiten, -orte und –plätze schaffen Möglichkeiten für effektives und situationsangepasstes Arbeiten. Freiräume durch Remote Working und eine unternehmensinterne Kinderbetreuung sind Beispiele, wie Sie auf die sich verändernden Bedürfnisse Ihrer Mitarbeitenden eingehen und Ihre Arbeitgeberattraktivität steigern.

Agilität

Strukturen und Prozesse müssen so gestalten werden, dass sie auf unvorhersehbare Ereignisse oder neue Anforderungen schnell und flexibel anpassbar sind. Agile Arbeitsmethoden fördern die Entwicklung innovativer Ideen und beschleunigen zudem ihre Umsetzung.

Employee Empowerment

Um die Entwicklung auf persönlicher und professioneller Ebene zu fördern, legen Ihre Mitarbeitenden eigene Leistungs- und Lernziele selbst fest und werden bei Strategieentwicklung eingebunden.  Durch das Einräumen der Indivitualität stärken Sie das Selbstwertgefühl, die Eigeninitative und das Engagement Ihrer Mitarbeitenden.

Neue Bürokonzepte

Von Open Office, über Activity-Based- bis Co-Working-Spaces - in Zukunft müssen Arbeitsräumlichkeiten flexibel und kreativitätsfördernd sein, damit die Mitarbeitenden den optimalen Ort für Ihre Arbeitsaufgabe wählen und so die eigene Produktivität steigern. Aber Vorsicht - bei der Einführung neuer Arbeitskonzepte darf die Kulturveränderung nicht übergangen werden.

Erleben Sie New Work - unsere pegaWeek.

In 5 Tagen vom echten Business Case zum nachhaltigen Ergebnis.

Erleben Sie den Flow

Die pegaWeek ist unsere Antwort auf klassische Seminare über agile und innovative Methoden. Mithilfe agiler Methoden vermitteln und verankern wir im Rahmen eines echten Business Cases die Erlebnisse, Erfahrungen und das agile Mindset bei Ihren Mitarbeitenden.
Erleben Sie den Spirit und das Mindset, das agile Methoden ausmacht!

Reale Ergebnisse für mehr Wettbewerbsfähigkeit

Nachhaltiges Lernen hängt von der Relevanz sowie der Dringlichkeit der behandelten Themen ab. Anhand eines echten Business Cases generieren wir gemeinsam mit Ihrem Team wertschöpfende und wirklich umsetzbare Ergebnisse für Ihr Unternehmen - und das in einer ungeheuren Geschwindigkeit.
Kommen Sie vom Business Case zum Business Use!

Unsere Strategie

  • 5 Tage - ohne Tagesgeschäft, ohne Unterbrechungen, ohne Ablenkung
  • Eine inspirierende offsite Location z.B. pegaLab
  • Kompetenzvermittlung - App, KI, CXM u.v.m.
  • Methodenvermittlung - agile Methoden lernen
  • Mindsetvermittlung - agilen Flow erleben
  • Kooperation mit unserem Expert*innennetzwerk
  • Prototyping und erste Entwicklungsschritte der Lösung

Was Sie mitbringen müssen

  • Einen echten Business Case
  • 8 - 12 Mitarbeitende, die Lust auf eine dauerhafte Veränderung in Ihrer Organisation haben
  • Ein möglichst interdisziplinäres Team
  • Die Bereitschaft aus der eigenen Komfortzone zu treten
  • Offenheit für neue Arbeitsmethoden und ein höchstproduktives Mindset

Ihre Vorteile


Realer Business Case

Agile Methoden

Hoher Fokus

Produktives Mindset

Schnelle Resultate

Teambuilding

Unser Expert*innennetzwerk

Nachhaltige Ergebnisse

Ihre Kund*innenstimmen

Manager, Terminal 2 Gesellschaft mbH & Co. oHG

"Nach der Woche bei euch im Lab habe ich meiner Truppe davon erzählt und alle waren ganz begeistert! Auch ich denke noch oft daran, weil es einfach eine super, wenn auch kurze Zeit war!

Wir haben mittlerweile die richtige Richtung eingeschlagen und uns final für ein Projekt entschieden. Danke!"

Key Account Manager, Lufthansa Group

"Everyone associates stepping out of a comfort zone with sort of uneasiness. In reality it can be both comfortable and at the same time extremely challenging and productive. The best part of this “flow” is that you do not fully realize it and simultaneously you learn at a speed of light. Those are the moments that change our point of view and mindset - not only what we hear or read but what we experience and feel great about it.

But most importantly it worked and we prototyped products which we will soon present to stakeholders!
Thanks for inspiration!"

Project Manager, Lufthansa Technik AG

"Great having a real use case and no simulation!
Drive and team spirit of entire team was amazing from the very beginning until the end.
A real startup mentality with a real human touch!
Insights in new way of collaboration and real hands-on experience of agile working based on real world problems and challenges which I will be able to take with me into the future.
Real value relies on the transfer of knowledge.

PS: Nice spending the week together and having evening activities together!"

Vom Business Case zum Business Use - Erleben auch Sie den Flow der pegaWeek!

Unser Experte

Philipp Papadopoulos

Founder & Managing Director - Diploma in Sport Scienes & Informatics

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